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【擼起袖子加油幹 喜迎黨的十九大】
之十四：中國華電乘勢而上謀跨越 砥礪奮進譜新篇
編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國傢發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年裡，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得瞭不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之後，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油幹 喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第十四篇《中國華電乘勢而上謀跨越 砥礪奮進譜新篇》。
時間的刻度，標註發展的方向
歷史的桌上型電腦連wifi卷軸，揮寫奮進的篇章。
黨的十八大以來，在黨中央、國務院和國資委的正確領導下，中國華電在發展戰略上超前謀劃，在補齊短板上精準發力，在經營管理上苦練內功，在改革創新上主動作為，在黨的建設上持續加強，走出瞭一條具有自身特點的可持續發展之路，向國傢、向人民交出瞭這樣一份答卷：“十二五”期間，利潤總額從18.1億元攀升到131.23億元，增長瞭6.25倍；資產總額從5258.62億元增加到7791億元，增長48%；發電裝機從1.02億千瓦增加到1.43億千瓦，增長40.2%。2017年財富世界500強華電集團排名第382位，較2012年初次上榜提升瞭52位。在國資委2016年度經營業績考核中，各項考核指標均為滿分，經營業績考核結果為A級，位列同類型企業第一名。連續五年獲得國資委年度經營業績考核A級企業，且連續兩年排名同類型企業第一。
加速轉型再繪發展新藍圖
2017年7月中國華電年中會議召開，面對全面深化改革的“重頭戲”，面對國內外經濟環境下行對電力企業帶來的較大沖擊，中國華電集團公司黨組書記、董事長趙建國穩把時代脈搏，提出“五個轉型”的發展思路：“更加註重發展質量，向質量效益轉型；更加註重結構調整，向綠色高效轉型；更加註重佈局優化，向用戶需求側轉型；更加註重開放合作，向國際化轉型；更加註重風險防控，向穩健可持續轉型”,再次勾勒出中國華電轉型發展新動能、新方向、新藍圖。
華電集團山東萊州公司是全國首傢智能化生態電廠?
秋日的萊州灣畔，天朗氣清。近處的卸煤碼頭上，三臺巨大的紅色卸船機格外醒目，抓鬥正繁忙地將煤從泊岸的運煤船上卸載到密封的輸送帶中。遠處銀白色的圓形全封閉煤場，最大限度減少瞭揚塵。這裡是享有全國首傢智能生態電廠美譽的華電國際萊州發電廠。這裡，工業與自然蔚然一色，電力與生態協同並驅。
自雪域高原唐古拉山傾註而下，綿延千裡。金沙江，這條古老而神秘的河流帶著自然賜予的豐厚寶藏穿越重重山嶽,其間蘊藏著巨大的水能資源。中國華電正規劃開發建設金沙江上遊川藏段八級電站，打造國內領先的大型清潔能源基地。
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華電集團內蒙古輝騰錫勒風電場
在廣袤的中國大地，中國華電建設的我國單機容量最大的天然氣發電項目和最先進的分佈式能源項目高效運轉；作為國內最大的天然氣發電運營商,其產出的清潔電力無遠弗屆，為每個角落註入綠色、安全、高效。
……
中國華電緊貼時代脈搏，把握發展大勢，堅持“穩中求進、進中調整”，著力提升“低能耗、低排放、高效率”能源供給水平，“把清潔可再生能源和終端供能替代作為公司發展重點，加大佈局和推進力度。”集團公司董事、總經理、黨組副書記溫樞剛在公司2017年年中工作會上指出。
截至目前，中國華電清潔能源裝機占比達到38%。累計投產水電2675萬千瓦，在同類型企業中位居首位。運營天然氣發電裝機1336萬千瓦，山東青島及章丘天然氣熱電聯產、天津軍糧城擴建燃機、上海莘莊二期三聯供、江蘇金湖分佈式等一批項目獲得核準，河北石傢莊燃機和北京通州、廣東江門、深圳坪山等分佈式項目開工建設。
加快淘汰落後產能是結構調整的壓艙之石。2016年中國華電退出煤礦18處、產能357萬噸/年，圓滿完成當年責任目標。
推進“一帶一路”建設是轉型升級的良好契機。截至目前，在印尼、俄羅斯、柬埔寨、越南等十餘個“一帶一路”沿線國傢開展瞭能源合作，形成瞭在建一批、開發一批、儲備一批的滾動開發局面；堅持境外投資、工程承包、技術服務和國際貿易的“四輪驅動”發展模式，中國華電國際化建設熱潮正編織著耀眼的錦繡，為“一帶一路”建設註入騰飛的動力。
提質增效助推行穩致遠
5年來，中國華電深入貫徹落實黨的十八大“切實把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來”精神，逢山開路、遇水搭橋，保證瞭國有資產保值增值；
5年來，中國華電披荊斬棘、奮力開拓，經營業績保持總體平穩，各項指標創出歷史最好水平；
華電集團巴厘島電廠
堅持穩中求進，做好提質增效“加法”。
——提質增效更見成效。上半年，公司歸母凈利潤、凈資產收益率、資產保值增值率、資產負債率等主要經營指標繼續保持同行業前列，風光電板塊、煤炭產業、金融產業持續盈利，有力發揮瞭業績支撐作用。
——市場開拓能力進一步增強。積極應對電力市場化改革，全面推進市場營銷激勵機制、利益補償機制、監督評價機制建設，15個區域組建瞭售電公司。大力開拓熱力市場，供熱結構不斷優化，工業供熱量增長17.21%，制冷和生活熱水等增長23.50%。加強煤炭銷售管理，煤礦商品煤平均售價同比上升143元/噸。
——資本運作成效明顯。華電水務成功募集權益資金4.3億元，首期20億元綠色公司債券成功發行。處置低效無效資產15項，回收資金2.33億元。
堅持進平板價格中調整，做好瘦身健體“減法”。
——去產能，去庫存，抓住“牛鼻子”，“處僵治困”和瘦身健體工作有序推進。加快9戶“僵屍企業”處置進程，凈壓減法人企業69戶，凈壓減率8.9%，超額7戶完成瞭國資委第一階段“壓減”考核目標，截至9月底，公司共壓減存量法人企業100戶，存量法人企業壓減率12.9%。
——去杠桿，駛上“快車道”，有效化解風險。加強物資兩級集采管理，發揮規模化采購優勢，集采率達93%。狠抓賬戶管理和資金歸集，資金歸集率83.4%，同比提高14.2個百分點。深化與銀行戰略合作，降低綜合融資成本，節約財務費用3億元。
——降成本，打出“組合拳”，成本費用有效控制。科學實施煤炭采購策略，合理摻配摻燒燃煤，發揮燃料物流公司集約采購優勢，增加下水長協煤采購量，今年以來累計節約燃煤成本13億元。開展煤礦全過程成本費用管理，完全成本較預算下降17元/噸。
——補短板，開啟“加速度”，體制機制進一步完善。按照總部“抓總”、區域“做實”、基層“強基”三級管控要求，順利完成集團公司管控體制優化調整，壓縮管理層級，簡化管理流程，優化資源配置，提高瞭管控效能。
科技創新打造發展新引擎
創新，往往能讓一個企業變坎為階。
華電集團內蒙古輝騰錫勒風電場
近年來，空氣霧霾等大氣環境問題成為困擾中國社會的“心頭之痛”，燃煤鍋爐、燃煤機組一度成為“眾矢之的”。伴隨著“史上最嚴”的中國火電大氣污染排放標準施行，未按時達的標的火電企業將面臨關停危險。
而早在2014年9月，全國第一臺超低排放機組已在中國華電的裕華熱電公司改造完成，其具有自主知識產權的煙氣脫硫脫硝技術，打破國外技術核心壟斷，被作為技術典范的“華電樣本”在河北乃至全國進行推廣。
與此同時，在華電章丘公司采用的華電專利高效分離技術、在華電軍糧城公司采用的國內第一個無外殼濕電除塵技術，讓中國華電在超低排放改造的進程中，步步為先，變坎為階。
一項項技術成果運用，這是華電提質增效的不竭動力。
開展智能發電技術研究和兩化融合試點工作，推進“分佈式能源技術”“火電能效檢測平臺”等國傢級研發平臺建設，成功加入“中國互聯網與工業融合創新聯盟”；集團首臺高效、節能620℃機組成功投運。
一項項前沿科技誕生，這是華電技術領先的直觀展現。
多能源互補技術，技術成果達到國際領先水平；天然氣分佈式能源技術系統綜合，技術集成能力與國際最先進系統水平保持同步；具有自主知識產權的軌道交通智能綜合監控技術成功應用於國內外多條鐵路系統；熱電聯產耦合熱泵階級供熱技術獲全球人居環境綠色獎等10餘個獎項；電廠智能控制技術打破國外技術壁壘，成功運用於全球700多個燃煤、燃氣、生物質電站。
10年來，中國華電實施科研項目900多項，累計擁有有效專利2364項，獲得中國電力科學技術獎54項。華電科工建成我國第一個分佈式能源項目——廣州大學城分佈式能源站；西藏尼瑪縣可再生能源局域網工程，是迄今為止海拔最高的微電網項目；鄒縣電廠及靈武電廠百萬超超臨界項目成果獲得中國電力科技一等獎；華電山東公司雙轉子互換成果獲2015年聯合國“全球人居環境綠色技術（產品）范例”大獎；2014年中國華電作為唯一發電集團，獲國資委“中央企業科技創新管理專項提升先進管理單位”。
匯聚華電力量 不負責任擔當
自國傢實施精準扶貧以來，中國華電便將脫貧扶貧當做政治責任和第一民生工程，駐村工作與精準扶貧相結合，僅2016年就選派扶貧掛職幹部180人，紮根貧困地區。2016年投入扶貧資金6452萬元，開展定點扶貧和對口支援項目164個，年度減貧人數1.2萬人，將實實在在的改變帶到瞭百姓身邊。
多年來，中國華電紮實持久開展援疆工作，“十二五”期間，在克州“兩縣一市”（阿圖什市、阿克陶縣、烏恰縣）累計投入4億元建設惠及當地百姓生產生活的民心工程；先後選派4批34名駐村幹部、11名援疆幹部，實施惠民生項目20餘項，中國華電為新疆地區扶貧工作盡心盡責，將華電大愛灑滿天山。
在貴州區域，中國華電共選派18批21名駐村幹部，實施黨建扶貧，幫助貧困村抓班子帶隊伍、強基礎興產業、解難題辦實事；華電烏江公司及所屬各基層單位先後捐資970餘萬元，修建11所“烏江水電希望學校”，對40多所中小學及貧困學生進行資助，受益學生數萬人。
一個個精準施策的背後，是中國華電凝聚發展全力，構建扶貧格局—平板電腦2017—
病有標本，知標本者，萬舉萬當。2017年中國華電工作會議提出“推進結構性改革調整，切實把發展的重點調整到滿足全面建成小康社會和扶貧攻堅老百姓能源需求項目上來”，重點圍繞基礎設施建設、教育教學、智力幫扶、產業幫扶、勞務培訓、醫療健康等領域開展的扶貧開發工作，切實實現有效脫貧，提升可持續發展能力。
一項項榮譽成績的背後，是中國華電踐行度度關愛，履行央企職責的擔當——
深入開展“同舟工程——中央企業參與‘救急難’行動”，“十二五”期間，中國華電累計在新疆、西藏、青海、四川、雲南五省區投入扶貧資金超過2.7億元。在西藏積極開展“強基惠民”和定點扶貧工作，共投入資金969萬元，重點完成建強基層組織、維護社會穩定、促進增收致富等7項工作；在雲南開展“三色扶貧”工作41項，在青海累計投入資金1240萬元，通過“金太陽”工程，解決瞭海北州海晏縣、剛察縣、門源縣、祁連縣等4個縣3640戶12904人無電人口問題。
不忘初心，繼續前行。拉開長鏡頭回望來路，更能理解中國華電的責任擔當，展望未來，更能看清前路的夢想希望。瞭望發展的眼光從無界限，正因如此，華電轉型升級的禁錮才一再被打破；正因如此，華電跨越發展的腳步不會停歇。
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中國華電緊貼時代脈搏，把握發展大勢，堅持“穩中求進、進中調整”，著力提升“低能耗、低排放、高效率”能源供給水平，“把清潔可再生能源和終端供能替代作為公司發展重點，加大佈局和推進力度。”集團公司董事、總經理、黨組副書記溫樞剛在公司2017年年中工作會上指出。
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堅持穩中求進，做好提質增效“加法”。
——提質增效更見成效。上半年，公司歸母凈利潤、凈資產收益率、資產保值增值率、資產負債率等主要經營指標繼續保持同行業前列，風光電板塊、煤炭產業、金融產業持續盈利，有力發揮瞭業績支撐作用。
——市場開拓能力進一步增強。積極應對電力市場化改革，全面推進市場營銷激勵機制、利益補償機制、監督評價機制建設，15個區域組建瞭售電公司。大力開拓熱力市場，供熱結構不斷優化，工業供熱量增長17.21%，制冷和生活熱水等增長23.50%。加強煤炭銷售管理，煤礦商品煤平均售價同比上升143元/噸。
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——去產能，去庫存，抓住“牛鼻子”，“處僵治困”和瘦身健體工作有序推進。加快9戶“僵屍企業”處置進程，凈壓減法人企業69戶，凈壓減率8.9%，超額7戶完成瞭國資委第一階段“壓減”考核目標，截至9月底，公司共壓減存量法人企業100戶，存量法人企業壓減率12.9%。
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多能源互補技術，技術成果達到國際領先水平；天然氣分佈式能源技術系統綜合，技術集成能力與國際最先進系統水平保持同步；具有自主知識產權的軌道交通智能綜合監控技術成功應用於國內外多條鐵路系統；熱電聯產耦合熱泵階級供熱技術獲全球人居環境綠色獎等10餘個獎項；電廠智能控制技術打破國外技術壁壘，成功運用於全球700多個燃煤、燃氣、生物質電站。
10年來，中國華電實施科研項目900多項，累計擁有有效專利2364項，獲得中國電力科學技術獎54項。華電科工建成我國第一個分佈式能源項目——廣州大學城分佈式能源站；西藏尼瑪縣可再生能源局域網工程，是迄今為止海拔最高的微電網項目；鄒縣電廠及靈武電廠百萬超超臨界項目成果獲得中國電力科技一等獎；華電山東公司雙轉子互換成果獲2015年聯合國“全球人居環境綠色技術（產品）范例”大獎；2014年中國華電作為唯一發電集團，獲國資委“中央企業科技創新管理專項提升先進管理單位”。
匯聚華電力量 不負責任擔當
自國傢實施精準扶貧以來，中國華電便將脫貧扶貧當做政治責任和第一民生工程，駐村工作與精準扶貧相結合，僅2016年就選派扶貧掛職幹部180人，紮根貧困地區。2016年投入扶貧資金6452萬元，開展定點扶貧和對口支援項目164個，年度減貧人數1.2萬人，將實實在在的改變帶到瞭百姓身邊。
多年來，中國華電紮實持久開展援疆工作，“十二五”期間，在克州“兩縣一市”（阿圖什市、阿克陶縣、烏恰縣）累計投入4億元建設惠及當地百姓生產生活的民心工程；先後選派4批34名駐村幹部、11名援疆幹部，實施惠民生項目20餘項，中國華電為新疆地區扶貧工作盡心盡責，將華電大愛灑滿天山。
在貴州區域，中國華電共選派18批21名駐村幹部，實施黨建扶貧，幫助貧困村抓班子帶隊伍、強基礎興產業、解難題辦實事；華電烏江公司及所屬各基層單位先後捐資970餘萬元，修建11所“烏江水電希望學校”，對40多所中小學及貧困學生進行資助，受益學生數萬人。
一個個精準施策的背後，是中國華電凝聚發展全力，構建扶貧格局—平板電腦2017—
病有標本，知標本者，萬舉萬當。2017年中國華電工作會議提出“推進結構性改革調整，切實把發展的重點調整到滿足全面建成小康社會和扶貧攻堅老百姓能源需求項目上來”，重點圍繞基礎設施建設、教育教學、智力幫扶、產業幫扶、勞務培訓、醫療健康等領域開展的扶貧開發工作，切實實現有效脫貧，提升可持續發展能力。
一項項榮譽成績的背後，是中國華電踐行度度關愛，履行央企職責的擔當——
深入開展“同舟工程——中央企業參與‘救急難’行動”，“十二五”期間，中國華電累計在新疆、西藏、青海、四川、雲南五省區投入扶貧資金超過2.7億元。在西藏積極開展“強基惠民”和定點扶貧工作，共投入資金969萬元，重點完成建強基層組織、維護社會穩定、促進增收致富等7項工作；在雲南開展“三色扶貧”工作41項，在青海累計投入資金1240萬元，通過“金太陽”工程，解決瞭海北州海晏縣、剛察縣、門源縣、祁連縣等4個縣3640戶12904人無電人口問題。
不忘初心，繼續前行。拉開長鏡頭回望來路，更能理解中國華電的責任擔當，展望未來，更能看清前路的夢想希望。瞭望發展的眼光從無界限，正因如此，華電轉型升級的禁錮才一再被打破；正因如此，華電跨越發展的腳步不會停歇。
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